2月28日，中信环境技术在广州召开2024年战略目标研讨会，中信环境党委副书记、总经理兼中信环境技术董事长、总裁孙磊，中信环境党委委员、副总经理兼中信环境技术董事王松出席会议。会议阐述了中信环境中长期战略规划，明确了中信环境技术的定位、优势和前进方向，对中信环境技术2024年经营目标及各业务中心、区域管理中心、专业子公司2024年绩效指标进行拆解分析。会议通过深入研讨，聚焦发展战略、风险机遇、破局路径，为公司在2024年做好各项经营工作、开辟发展新格局奠定了坚实基础。
▲会议现场
孙磊表示，中信环境技术在国内外经济增速放缓、环保市场下行和历史遗留问题叠加的复合型风险压力下，过去一年依然取得了积极进展，值得肯定。他希望全体干部职工怀揣信心，迎接未来的机遇和挑战。
孙磊指出，发展信心源于四个方面：一是整合融合的转型机遇。公司要围绕中信环境中长期发展战略，全力以赴完成各项经营目标，落实各项整改成效。二是环保事业的高定位。生态环境事关文明兴旺、民生福祉和子孙后代，事关现代化建设成果、高质量发展水平和人类命运共同体。三是中信大平台的资源、技术、人才等协同优势。中信集团、中信环境对公司寄予厚望。四是公司长期的积累沉淀。中信环境技术生于开拓创新的沃土，用一系列“行业第一”引领行业发展；在高难度工业废水处理、高品质供水、大型市政污水处理领域优势明显，打造了一批标杆项目；掌握核心科技，美能膜的研发制造能力和综合性能世界领先。
孙磊强调，共克时艰需要全员贡献力量，希望各单位加强协同，增进各业务条线间的交流学习，创新探索业务模式，开辟增量空间，集中并最大化发挥各项优势，为铸就公司的新辉煌，夯实可持续发展基础。
▲叶生贵作专题报告
中信环境战略发展部总经理叶生贵围绕中信环境中长期战略规划作了专题报告。他从战略层面分析了中信环境的优势、机遇和挑战，介绍了新的使命、愿景及核心价值观，阐述了中信环境的战略定位、规划及布局，重点分析了核心业务的发展规划及目标要求。中信环境技术作为中信环境的核心子公司之一，要立足生态环保和装备制造的先发优势，存量和增量业务共同发力，轻重资产协同发展，各项工作争取在2024年迈上新台阶。
中信环境技术财务总监高晗阐述了公司2024年经营目标。他指出，2024年，全体干部职工要围绕“打赢翻身仗”这一目标，扩大盈利能力，深入推动回款工作，开拓增量项目，落实降本增效要求。公司将抓好预算管理，做到“真编制”、“真使用”、“真考核”，厉行节约、开源节流。
▲会议交流讨论
各业务中心、区域管理中心、专业子公司在会上详细汇报了本单位在2024年的经营计划、业绩指标、发展思路及工作重点，与会人员深入交流讨论，分析市场形势，分享管理经验，凝聚合力，形成共识。面对2024年的经营绩效指标，各单位负责人纷纷表示将全力以赴，立足新起点冲刺新目标，以优异的成绩为公司高质量发展贡献力量。
中信环境战略发展部、投资与经营管理部、投资发展一部、投资发展二部、华南区域中心相关负责人，中信环境技术领导班子，各业务中心、区域管理中心、专业子公司、总部职能部门相关负责人参加会议。
